Доклад рассматривает процесс оффбординга как стратегически важный этап для компаний: от сохранения корпоративных знаний до укрепления бренда работодателя через позитивное завершение трудовых отношений.

1. Определение и важность оффбординга

• Что такое оффбординг и почему он так же важен, как и онбординг
• Влияние качественного оффбординга на репутацию компании и бренд работодателя

1. Основные цели процесса оффбординга

• Сохранение корпоративной информации и знаний
• Поддержание позитивных отношений с уходящими сотрудниками
• Получение ценной обратной связи для улучшения рабочих процессов

1. Ключевые этапы оффбординга

• Оповещение команды и создание плана передачи дел
• Возврат корпоративного имущества и отзыв доступов
• Заключительное интервью и сбор обратной связи

1. Метрики эффективности оффбординга

• Процент бывших сотрудников, готовых вернуться в компанию
• Качество передачи дел и непрерывность рабочих процессов
• Количество позитивных отзывов о компании после увольнения

1. Заключение: оффбординг как стратегическая возможность

• Влияние качественного оффбординга на привлечение новых талантов
• Экономические выгоды эффективного процесса оффбординга
• Оффбординг как часть целостного подхода к управлению жизненным циклом сотрудника